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普洱市以“大數據”思維全面提升新時代干部管理監督實效

時間:2020/12/04 09:53:02|點擊數:

近年來,普洱市積極探索運用“大數據”思維,通過建立完善和分析運用干部管理監督“數據庫”,前移管理監督關口,提升管理監督實效,防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”。

一、多渠道收集整理數據,做到全面客觀、真實有效。

在數據來源上,注重從日常掌握、聯席會議、專項工作中收集涉及干部管理監督的有效信息,形成干部管理監督數據庫。一是日常工作數據歸集。結合信訪舉報、巡視巡察、經責審計、年度考核、干部調研、談心談話等工作,及時發現和全面收集涉組涉干問題,豐富干部管理監督數據來源渠道和方式,延伸和擴大干部管理監督數據覆蓋面。二是專項工作數據收集。在帶病提拔倒查、選人用人檢查、個人有關事項報告、違規兼職(任職)、違規經商辦企業等專項整治工作中,注重發現和收集涉及領導班子和領導干部監督事項,發現關鍵信息。三是聯席單位數據共享。探索建立干部監督工作聯席會議制度,整合紀檢監察、市場監管、公檢法、審計、住建等14個部門力量,及時互通共享管理監督信息,提升管理監督實效。

二、多角度分析處理數據,做到區別對待、分類轉化。

在數據處理上,堅持實事求是、客觀準確,按照數據來源和涉及事項,將干部監督數據庫進行分類篩選和分析研判,形成可運用、有價值的決策參考。一是及時分析處理數據。對提醒、函詢、誡勉以及相關職能部門對干部的處理情況進行匯總,分級分類建立動態的干部管理監督“數據庫”。全市共建立黨紀政務處分、信訪舉報查核、提醒函詢誡勉、“帶病提拔”倒查、個人有關事項查核處理等數據在內的10類干部監督數據庫,為干部管理監督工作提供數據支撐和監督依據。二聚焦重點行業領域。按領域對數據庫進行分類研判,對數據出現率較高、問題突出的重點領域、關鍵崗位進行重點研判,形成重點領域和特殊崗位干部監督分析數據,讓干部監督有據可依,避免憑經驗、靠感覺管理監督干部。三是發現重點關注對象。對“大數據”中領導干部個人有關事項數額畸大、信訪舉報較多、紀委監委正在立案調查的干部,列入重點關注對象,經常性分析研判,動態跟蹤管理,及時掌握相關情況。

三、多方式轉化運用數據,做到精準運用、筑牢防線。

在數據運用上,本著治病救人、防范未然的原則,充分利用大數據成果管理監督干部,防止蟻穴壞堤、積羽沉舟。一是苗頭問題提前警示。對連續列入“大數據”監控對象的領導干部,及時咬咬耳朵、扯扯袖子,讓“紅臉”“出汗”成為新常態,防止小毛病演化為重癥病。2020年共提醒22人,函詢2人,誡勉11人。二是重點領域提前防控。根據“大數據”研判結果,定期對關鍵性、特殊性崗位和行業領導領導干部進行預防性談心談話,做到教育警示在先,盡最大可能消除風險點。三是選拔任用提前審查。把“大數據”分析成果前移到干部動議環節,審查干部監督大數據,對“大數據”審查不過關的實行一票否決,堅決擋在門外,切實防止干部“帶病提拔、帶病上崗”。2020年取消考察對象1人,取消任職資格1人。


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